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開(kāi)課時(shí)間 2024年9月7日 - 9日
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課程時(shí)長(cháng) 3天
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開(kāi)課時(shí)間 2024年9月7日 - 9日
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課程時(shí)長(cháng) 3天
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立即報名
- 開(kāi)班儀式
- 第一講
- 第二講
- 第三講
- 第四講
- 第五講
- 第六講
- 第七部分
- 第八講
- 第九部分
- 培訓課程實(shí)踐
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
09:00-09:30 | 開(kāi)班儀式 | 1、領(lǐng)導講話(huà) 2、班委建立 3、團隊建設 | 助教 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
09:30-10:30 | 第一講:CTPM精益設備管理概論與智能制造 |
1、設備管理的起源與演變? 2、武藏曲線(xiàn)與設備管理之間的關(guān)系 3、設備智能化、數字化趨勢分析(視頻說(shuō)明工業(yè)時(shí)代1438模型) 4、TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程 5、TPM活動(dòng)與企業(yè)利潤的關(guān)聯(lián) 6、設備綜合效率OEE計算與分析 7、透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費”與改善空間小組分析與討論 8、提高設備OEE的五類(lèi)方法 |
李豐杰 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
10:45-12:00 | 第二講:CTPM的自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi) |
1、設備故障七大損失 2、減少故障的三項改善點(diǎn) 3、設備故障改善五大策略 4、設備點(diǎn)檢表的設計原理與作用 5、IE人機工程學(xué)設備布局的原理與實(shí)際運用 6、為什么要推行TPM自主保全 7、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟 8、成功推行自主保全的要點(diǎn) |
李豐杰 |
12:00-14:00 | 午休 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
14:00-15:30 | 第三講:CTPM管理之設備初期管理開(kāi) |
1、設備生命周期特點(diǎn)及應對策略 2、設備臺賬、檔案及履歷管理 3、工模夾具管理 4、設備備件管理 5、設備維修計劃管理 6、操作和維護管理 7、故障及維修質(zhì)量管理 8、設備運行指標分析 9、技術(shù)管理與設備改良 10、設備的經(jīng)濟管理 |
李豐杰 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
15:45-17:30 | 第四講:CTPM計劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi) |
1、計劃保全的基本觀(guān)念體系 2、制造部門(mén)與維修部門(mén)三級保養責任分工 3、如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián) 4、建立設備計劃保全運作體系 5、設備檢點(diǎn)十大要素 6、設備重要程度分類(lèi)及保全策略 7、實(shí)踐設備零故障的7個(gè)步驟 8、設備保養信息智能化 9、成功推行計劃保全的要點(diǎn) 10、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享 |
李豐杰 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
09:00-10:30 | 第五講:CTPM之設備品質(zhì)管理 |
1、設備精度與產(chǎn)品質(zhì)量 2、設備保全品質(zhì)管理“零缺陷” 3、設備管理策劃之“失效模式分析” 4、設備維護保養之標準化作業(yè) 5、設備智能化監控和數字化分析 6、設備問(wèn)題分析常用工具 |
譚永輝 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
10:45-12:00 | 第六講:CTPM之設備環(huán)境與安全 |
1、現場(chǎng)設備的環(huán)境改善方法—3S活動(dòng) 2、整理的步驟與要領(lǐng) 3、清掃的步驟與要領(lǐng) 4、設備安全 5、什么是設備安全事故 6、設備風(fēng)險控制 |
譚永輝 |
12:00-14:00 | 午休 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
14:00-15:00 | 第七部分:案例剖析 |
選擇不同行業(yè)的典型案例及材料,組織討論,分析其改善潛力 |
譚永輝 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
15:15-16:15 | 第八講:CTPM之設備問(wèn)題改善八步法 |
1、明確問(wèn)題 2、將問(wèn)題分層化,具體化 3、設定目標 4、把握真因 5、制定對策 6、貫徹實(shí)施對策 7、評價(jià)結果和過(guò)程 8、鞏固成果 |
譚永輝 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
16:30-17:30 | 第九部分:水平在線(xiàn)測試 |
組織參訓學(xué)員,現場(chǎng)考試,達標者頒發(fā)證書(shū) |
譚永輝 |
日期 | 時(shí)間 | 課程模塊 | 課程內容 | 導師 |
第三天 9月9號 |
08:30-17:30 | 培訓課程實(shí)踐 | 專(zhuān)業(yè)團隊帶隊,課程實(shí)踐 |
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隨著(zhù)工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國內外企業(yè)都在智能化和專(zhuān)業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭,智能工廠(chǎng)的建設離不開(kāi)精益生產(chǎn)和智能設備的合理結合,智能設備的設備綜合效率提升刻不容緩,從設備管理的角度看,設備管理的水平直接影響著(zhù)整個(gè)工廠(chǎng)運營(yíng)效率的提升。智能化的發(fā)展,設備管理有效運轉效率直接決定著(zhù)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到35%。全面競爭的年代已經(jīng)來(lái)臨,你的企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的機器設備是否面臨問(wèn)題?本次培訓課程將邀請?“豪華”師資陣容,知名實(shí)戰精益管理專(zhuān)家,先后為日企、韓企、國企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗結合國企和民企的本土化改進(jìn),幫助學(xué)員輕松掌握精益管理的理論和實(shí)戰技能知識。屆時(shí),學(xué)員通過(guò)培訓、考核后,將獲得由專(zhuān)業(yè)測評機構《中職人才測評中心 www.zzcx.org.cn》頒發(fā)的《CTPM精益管理師》職業(yè)人才技能培訓認證證書(shū)。
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收益一在智能工業(yè)時(shí)代學(xué)習最前沿的設備管理知識,正確認識車(chē)間數字化改善
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收益二學(xué)員在學(xué)習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實(shí)施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中
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收益三讓學(xué)員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率
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收益四讓學(xué)員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄,評價(jià)目前設備水平;徹底減少因為設備故障帶來(lái)的損失
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收益五讓學(xué)員掌握如何減少因設備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費
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收益六企業(yè)實(shí)施數字化、智能化改造的策劃、論證、實(shí)施、改善的基本原理和推行步驟
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收益七讓學(xué)員知道在推行CTPM項目的注意事項及常見(jiàn)問(wèn)題
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收益八讓企業(yè)知道配件管理如何制定標準庫存,減少配件庫存
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李豐杰-實(shí)戰精益管理專(zhuān)家現任
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)
工商管理博士(DBA)
華夏精益研究院院長(cháng)
日本豐田出身的精益研修員
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授
中國管理科學(xué)院經(jīng)濟發(fā)展研究中心智慧庫專(zhuān)家
歷任豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
成就國際(中國)集團 獨立董事
青島振華幕墻公司 高級合伙人
資歷簡(jiǎn)介老師先后為日企、韓企、國企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗結合國企和民企的本土化改進(jìn),讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
李老師擅長(cháng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專(zhuān)業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)體系,降低成本,消滅浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢(xún)培訓界至今,主持輔導企業(yè)咨詢(xún)項目30多個(gè);主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內訓超過(guò)1200余場(chǎng),企業(yè)受訓學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績(jì)。
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學(xué)術(shù)貢獻
《精益思想與企業(yè)低成本運營(yíng)實(shí)戰》中國財富出版社
《有分寸的溝通藝術(shù)》民主與建設出版社
《傳統制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉型》論文代號:《銷(xiāo)售與管理》2-608
教育部“十四五”教育科研重點(diǎn)課題一等獎,課題批準號:JKY15432
主持中國教育科學(xué)研究院教育創(chuàng )新研究中心課題一等獎,課題編號:JKY16091
《數智化時(shí)代傳統制造業(yè)管理轉型》中國管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì )論證通過(guò)進(jìn)入專(zhuān)家智庫 證書(shū)編號:ZJWYX20220401
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主講課程《現代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構建》、《數智化環(huán)境下的生產(chǎn)運營(yíng)管理模式變革》、《國有企業(yè)“三精管理”》、《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理實(shí)戰系列課程》、《全員成本管理——TCD》、《全員設備管理——TPM》、《全員質(zhì)量管理——TQM》、《金牌班組長(cháng)》、《現場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對策》、《新型班組建設系列課程》
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授課風(fēng)格
研究領(lǐng)域超前,將復雜的理論通俗化;
專(zhuān)注研究制造業(yè)管理,高維、中緯、低緯融會(huì )貫通;
理論聯(lián)系實(shí)際,內容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn),可操作性很強;
不講大理論,講課內容通俗易懂,學(xué)會(huì )就用,實(shí)戰性很強。
講座使用大量的現場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
可現場(chǎng)診斷,幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn),并給予徹底解決問(wèn)題的辦法,管理技術(shù)全面,專(zhuān)業(yè)性強;
善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
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服務(wù)過(guò)的企業(yè)(部分):
軍工企業(yè):北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟南航空四站裝備修理廠(chǎng)等
大專(zhuān)院??偛冒啵簭偷┐髮W(xué)、廈門(mén)大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)、西南大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、長(cháng)春理工大學(xué)、量子大學(xué)、中國農業(yè)機械化科學(xué)研究院、西南交通大學(xué)等
電力能源行業(yè):德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠(chǎng)、協(xié)鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠(chǎng)、西寧電廠(chǎng)、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團、貴州興義火電廠(chǎng)、柳州供電局、榆林電力、內蒙古大唐國際托克托發(fā)電、石家莊華電供熱集團、包頭阿特斯陽(yáng)光能源科技、英利集團、中海油等
煙草行業(yè):云南紅河集團、云南紅塔集團、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團、江西(中煙)集團、習水煙草專(zhuān)賣(mài)局、鄭州煙草畢、節卷煙廠(chǎng)山東(將軍)集團等
高新技術(shù)行業(yè):阿爾卑斯系統集成、佛山市國星光電股份、陽(yáng)江納谷科技等
化工行業(yè):中國萬(wàn)達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團,青島同盛祥、河南立白集團、中航華東光電有限公司、岳陽(yáng)聚成化工、北京化學(xué)工業(yè)集團等
食品、藥品行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽(yáng)耘墾集團、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)、青島啤酒、龍口中糧、凱萊英醫藥集團、山西青花酒廠(chǎng)集團等
機械行業(yè):攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽(yáng)一機集團、駱駝集團、中國機械工業(yè)集團、日立電梯、湖南株齒、楚天科技股份、北京博創(chuàng )凱盛機械制造等
冶金礦業(yè):四川西昌鋼釩集團、攀鋼集團、馬鋼集團、萊鋼集團、柳鋼集團、陜西有色榆林新材料集團、招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田、盛屯礦業(yè)集團股份、云南迪慶有色金屬、巴彥淖爾紫金有色金屬等
汽車(chē)零部件業(yè):株洲中車(chē)、昆明中車(chē)、天津中車(chē)、長(cháng)春一汽、三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車(chē)散熱器公司、山東第一汽車(chē)改裝廠(chǎng)、上海五菱汽車(chē)、精鍛齒輪集團、濟南重汽、長(cháng)春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動(dòng)機、柳汽集團、廣州本田發(fā)動(dòng)機、廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)、成都長(cháng)客新筑軌道交通、雅迪科技集團、天津雅迪實(shí)業(yè)等
材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長(cháng)沙岱樂(lè )新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、上海歐諾法裝飾材料公司、浙江中藍新能源材料、湖南湘江涂料集團、廈門(mén)華聯(lián)電子科技、佛山電器照明股份、青島海森林控股集團、廣西電力線(xiàn)路器材廠(chǎng)、等
其他:南京電氣、中鐵電氣化鐵路運營(yíng)集團、西安合容電氣集團、深圳機場(chǎng)國際貨站、成都長(cháng)客新筑軌道交通、山東港口日照港集團、日照港股份有限公司、青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等。
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譚永輝-TPM管理資深顧問(wèn)現任
華謀咨詢(xún)股份研發(fā)部副總經(jīng)理
6SIGMA BB
工信部注冊專(zhuān)家
CMC國際注冊管理咨詢(xún)師
歷任深圳三星SDI · 生產(chǎn)部主管、經(jīng)營(yíng)革新?lián)?/p>
三星(韓國)集團生產(chǎn)現場(chǎng)、企業(yè)管理研修班成員
資歷簡(jiǎn)介有十年著(zhù)名跨國企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗,八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗,為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)TQM、TPM、績(jì)效與薪酬結構、成本控制、TPI戰略規劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設備維護等方面擁有豐富的實(shí)戰指導經(jīng)驗,尤其在現場(chǎng)管理與成本績(jì)效方面,不僅能夠讓客戶(hù)快速地提升管理水平,同時(shí)還能為企業(yè)培養出優(yōu)秀的現場(chǎng)管理團隊、實(shí)干型管理/技術(shù)人才;為實(shí)戰型益精管理、TPM管理資深顧問(wèn)。 -
擅長(cháng)項目咨詢(xún)項目: 5S/6S推行、 TPM各階段導入、小集團活動(dòng)、現場(chǎng)管理務(wù)實(shí)、現場(chǎng)IE實(shí)戰、精益課題推進(jìn)、供應鏈管理、精益生產(chǎn)體系推行、精益班組建設、成本節減活動(dòng)、改善提案活動(dòng)等;咨詢(xún)特點(diǎn):專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、務(wù)實(shí);體驗式生產(chǎn)運營(yíng)精益管理咨詢(xún)的踐行者。
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主要培訓課程《TWI管理課程》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《QCC小組操作實(shí)務(wù)》、《TPM實(shí)戰》、《改善提案》、《改善課題的實(shí)施方法與技巧》、《全方位人資管理》、《設備管理體系》、《員工星級評價(jià)》、《溝通技巧》、《企業(yè)管理與戰略》、《6SIGMA工具與應用》、《績(jì)效與薪酬》、《精益生產(chǎn)工具運用》。
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研究領(lǐng)域:
華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):
1縱-化工與原料行業(yè):醫藥制造業(yè)
2縱-食品與包裝行業(yè):食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復制業(yè)
5縱-機械與設備行業(yè):金屬加工機械制造業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)行業(yè):
0橫-基礎管理增值系列:現場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)),禮花·活性化事件(班會(huì )競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢(xún)落地系統建設
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設備管理,安全與環(huán)境管理
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服務(wù)過(guò)的企業(yè)(部分):
化工與原料行業(yè):神華包頭煤化工、神華鄂爾多斯煤制油、神華咸陽(yáng)化工、神華神木化工、廣東宏大爆破集團、貴州水晶化工、唐鋼氣體、中廣核、湖南有色郴州氟化學(xué)、岳陽(yáng)林紙股份、江西核工業(yè)興中新材料;
食品與包裝行業(yè):河北秦皇島驪驊、北京紅牛、廣州永新包裝;
電子與電器行業(yè):天津三星、江蘇科興電器、廣東東碩科技、長(cháng)沙LG;
機械與設備行業(yè):柳工集團、寧波蝸牛、山西淮海集團、山西晉煤、凌峰機械制造、中國石油集團川慶鉆探工程、滄州永興;
其他行業(yè):華電集團、華電齊熱電、神華國華電力、綏中發(fā)電、中航集團、中國中車(chē)、河南豫北103、河北程杰、湖北東峻集團、河北華通線(xiàn)纜、山東超威、上海強毅、山東美田、中聯(lián)集團、河北華通線(xiàn)纜集團、上海銳拓五金制品等。
- 課程時(shí)間: 2024年9月7-9日
- 課程地點(diǎn): 廣東·深圳(具體地點(diǎn)將在報到通知提供)
- 課程聯(lián)系:黃老師 15818731879(微信同號)