現場(chǎng)調研

Field investigation

1、在調研過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)將通過(guò)與醫院領(lǐng)導層、部門(mén)和科室主任、護長(cháng)交談
及現場(chǎng)了解醫院人力資源管理現狀，包括但不僅限于如下內容：
◆醫院的組織結構；
◆部門(mén)和科室的工作范圍；
◆崗位設置情況和崗位人員編制情況；
◆醫院薪酬標準及發(fā)放情況；
◆醫院福利標準及發(fā)放情況；
◆醫院績(jì)效管理改革需要解決的問(wèn)題；
◆科室成本核算如何進(jìn)行；
◆科室二次分配如何進(jìn)行及分配結果情況；
◆對目前醫院薪酬分配方案的意見(jiàn)和建議；
◆對建立考核制度的意見(jiàn)和建議。
2、財務(wù)數據、績(jì)效分配現狀分析、工具檢測，充分了解醫院經(jīng)績(jì)效分配的現狀、院 領(lǐng)導及各個(gè)層級員工的思想觀(guān)念現狀及改革需求。
3、出具調研報告，分析醫院存在的問(wèn)題，提出新方案設計思路，共同討論、統一思 想。
4.中層干部培訓，解放思想、更新觀(guān)念。

方案設計、數據測算

conceptual design

根據調研具體情況，擬定方案初稿，并向醫院管理層進(jìn)行闡述說(shuō)明，管理理念初^p步達成一致后，提交總體方案討論稿、核算方案討論稿，交由醫院進(jìn)行小范圍討論，^p同時(shí)項目組根據討論稿相關(guān)規則，帶入實(shí)際業(yè)務(wù)數據進(jìn)行合理性測算；

方案討論、數據調試、崗位評估

Scheme discussion

1.總體方案、核算方案討論，測算數據調試：
（1）方案講解、答疑；
（2）二次分配方法培訓、輔導；
（3）試運行

完善方案

Perfect scheme

收集意見(jiàn)、完善方案，帶入單月（選取具有代表性的月份）基礎數據進(jìn)行試算，并將試算結果與醫院管理層進(jìn)行溝通、匯報，待達成一致意見(jiàn)后，擬定試運行時(shí)間

方案試運行

Scheme Trial Operation

主要工作繼續完善方案、開(kāi)始相應的績(jì)效考核工作

試運行后方案微調 、定稿

Scheme fine tuning

方案試運行小結，根據試運行期間反饋的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步完善方案并形成定稿。

總結

summary